Архив за месяц: Июль 2011

«Стоп-кадр» и «стоп-звук»: пространство и время

При просмотре фильмов возможно остановить «мгновение». Картинка замирает. Кино превращается в фотографию, не теряя при этом смысла. А вот звук пропадает. Даже если бы удалось зафиксировать ноту и непрерывно воспроизводить ее, то удовольствия это не доставит. Получается, что осмысленный звук … Читать далее

Рубрика: Байки от Леонаруса | Оставить комментарий

Взгляд на США с позиций равновесия.

Что будет в США? Каков прогноз? Несколько лет назад я построил графики изменения во времени альфа-параметра бюджета США. Результат ожидаемый. Страна находилась длительное время в состоянии, удаленном от равновесия. Опасный сигнал!! Альфа-параметр (>> 2.0) показал отклонение в сторону «монархизации» государственным расходов … Читать далее

Рубрика: Экономика | Оставить комментарий

Рентабельность и адаптивность компании

Вероятно для многих специалистов интуитивно понятно, что способность компании противостоять негативным изменениям вещь сама по себе важная. Однако как интегральный параметр бизнеса адаптивность не воспринимается. Поэтому, на наш взгляд, особый интерес представляют результаты исследования взаимосвязи адаптивности и привычной рентабельности.

Рубрика: Анализ и планирование расходов, Управление | Оставить комментарий

Кулинарные трудности. Селедка и полиэтилен

Вспоминаю произнесенную кем-то из преподавателей на Физфаке МГУ фразу: «Любую задачу можно довести до состояния, когда ее невозможно решить». Если кто пробовал разделать селедку на полиэтиленовой пленке, тот поймет о чем идет речь.

Рубрика: Байки от Леонаруса | Оставить комментарий

Диаграмма Лоренца целевой программы

Прекрасной иллюстрацией существования предпочтительных распределений с высоким уровнем адаптивности может послужить анализ финансирования основных направлений программы переоснащения подразделений МЧС России современными образцами техники и оборудования на 2011-2015 годы. Исходные данные и результаты обработки приведены далее

Рубрика: Анализ и планирование расходов, Управление | Оставить комментарий